Конечные собственники компании и их активы

 

Банк Москвы обслуживает более 100 тыс. корпоративных и свыше 9 млн частных клиентов. Среди клиентов – юридических лиц – крупнейшие отраслевые предприятия, предприятия среднего и малого бизнеса. Высокую надежность Банка Москвы подтверждают рейтинги международных рейтинговых агентств. Долгосрочный кредитный рейтинг Банка по версии Moody’s Investors Service – Baa2, по данным Fitch Ratings – ВВВ-.

Бюджет на информационные технологии

2012

«Банк Москвы» осенью 2012 года опубликовал отчетность за третий квартал 2012 г. отдельный пункт в которой посвящен расходам на научно-техническое развитие, лицензии и патенты, новые разработки и исследования. Согласно документам банка, за 9 месяцев 2012 г. на научно-техническое развитие банк потратил 158,8 млн руб. Напомним, что за первые 6 месяцев текущего года на эти же цели развитие «Банком Москвы» было израсходовано 103,9 млн руб. Таким образом, непосредственно в третьем квартале 2012 г. расходы кредитной организации на ИТ составили 54,9 млн руб. Для сравнения, аналогичный показатель за третий квартал 2011 г. равнялся 41,1 млн руб. а за первые 9 месяцев 2011 г. — 88,9 млн руб.

«Банк Москвы» придерживается своей прежней политики в области научно-технического, направленной на освоение и внедрение передовых банковских технологий с целью обеспечения клиентам доступа к современным комплексам банковских услуг. В банке продолжается оптимизация единой информационно-технологической среды, объединяющей головной офис, отделения, филиалы, дочерние компании и клиентов, совершенствуется парк вычислительной техники.

В кредитной организации ведутся проекты по внедрению внутреннего информационного портала с расширенными функционалом для сотрудников банка, а также по модернизации внешнего веб-сайта «Банка Москвы» с целью усиления его роли как инструмента продаж банковских продуктов.

Ход информатизации

* 2012: Курс на электронные услуги

Как рассказал CNews в декабре 2012 года старший вице-президент «Банка Москвы» Сергей Меднов. одним из его приоритетов на новом месте работы (переход руководителя из «Альфа банка» состоялся в конце осени 2012 г.) станет развитие электронных услуг для юридических лиц. «Я буду сильно менять блок электронного бизнеса», - говорит он.

Перечисляя функции, которые должны будут появиться, Меднов называет электронные расчеты между поставщиками, включая услуги торговой площадки для государственных закупок, бухгалтерские онлайн-услуги и продукты для управления финансами (cash management) среднего бизнеса.

«Существует масса услуг, которые можно интегрировать, - говорит он CNews. – Создано это будет, скорее всего, в привычном интерфейсе личного кабинета клиента» [1] .

Меднов пояснил, что речь идет не о написании полностью новых приложений, а о встраивании разработок третьих компаний в уже существующие электронные каналы банка.

Также фокус будет сделан на интернет-эквайринге. «Этот рынок будет серьезно расти за счет перевода все большего количества платежей в электронный вид», - считает Меднов.

Помимо этого, банк намерен расширять использование бесконтактных технологий платежных систем Visa и MasterCard (PayWave и PayPass, соответственно) в том числе и в транспортных приложениях. «У нас неплохие позиции в части оплаты московских муниципальных услуг, включая проезд в метро и на наземном транспорте», - говорит руководитель.

Менять основные банковские информационные системы Меднов не намерен: «АБС работает эффективно, менять ее не нужно, также как и множество других ключевых систем, созданных разработчиками банка». Что касается изменения ИТ-бюджета в 2013 г. он говорит о «разумном росте», не называя абсолютных сумм. Число сотрудников ИТ-службы - «несколько сот в центральном офисе, с учетом региональных подразделений – больше. Общая численность ИТ-служб вполне соответствует стандартам в индустрии».

История

2013

В апреле 2013 г. была запущена новая линейка кредитных карт, в декабре – благотворительная карта «Дар святыне» и федеральный ко-бренд с S7. При этом в течение года регулярно проводились активационные кампании.

Количество отделений банка сократилось, но их эффективность выросла. По итогам 2013 г. розничный бизнес БМ принес Группе почти 2 млрд руб.

Что касается систем ДБО, то количество пользователей Интернет-банка выросло до 61%, пользователей мобильного банка - до 35%. Основными функциями и ключевыми направлениями электронного бизнеса остаются: развитие прибыльного бизнеса на рынке электронной коммерции (B2C), привлечение новых и удержание существующих клиентов за счет инновационных продуктов и сервисов (B2B), поддержка статуса муниципального банка за счет городских электронных продуктов (B2G).

Рост оборота интернет-эквайринга в 2013 году составил 250%. Плановый рост к 2016 году - 380%. В 2013 г. доля рынка интернет-эквайринга составила 5%. Цель на 2016 г. доля рынка - 10%.

Также представители банка отметили, что в 2013 году были запущены универсальное платежное приложение БМmobile и приложение по прокату велосипедов (Велобайк). В 2014 г. планируется запуск мобильного банка для корпоративных клиентов на смартфонах и планшетах.

На процессинговом обслуживании в Банке Москвы находятся: 40 банков - агентов, из з них 10 — региональные банки. 15 банков планируются к подключению в феврале–апреле 2014 года.

Это незавершённая статья.

Вы можете помочь проекту, дополнив и улучшив ее. Попробуйте. Просто нажмите на ссылку "Править" вверху статьи.

 



  • На главную